鑒·當(dāng)下，贏·未來。1月21日，生能董事長黃道德、工程營銷總監(jiān)黃海燕、工程營銷副總監(jiān)張躍祖、公司高層管理人員、工程辦公室、工程技術(shù)部及七十余名工程銷售精英們齊聚一堂，共同暢想2018，探討新形勢下的營銷發(fā)展之道。年會在工程營銷總監(jiān)黃海燕熱情親切的致辭中拉開帷幕，黃總在對從全國各地遠(yuǎn)道而來的營銷精英們表示熱烈歡迎的同時，也對他們過去一年的辛勤付出表示誠摯問候和感謝。
全面開拓，旌旗飄揚——上交2017年滿意答卷
2017年是生能具有非凡意義的一年。工程營銷總監(jiān)黃海燕指出，2017年，工程事業(yè)部眾志成城、不負(fù)眾望，實現(xiàn)銷售回款既定目標(biāo)，同比增長44%。此外，得益于市場的進一步深耕和全面開拓，工程事業(yè)部在渠道商的挖掘開發(fā)方面取得了重大突破，大幅提升了生能的渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，為2018年的蓄勢發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)。 
黃總在致辭中表示，基于對當(dāng)前市場形勢和公司穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的考慮，營銷中心確立了“內(nèi)部服務(wù)外部、外部服務(wù)市場”的工作原則，并建立了“以客戶為中心、以客戶需求為根本”的營銷指導(dǎo)思想；再加上部門文化——“陽光工作、快樂生活、責(zé)任為重、創(chuàng)造價值、共享成長”二十字方針的貫徹滲透，營銷中心逐步實現(xiàn)了服務(wù)和管理的全面升級，有力提升了營銷團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
功成而不驕，有過則自省。“雖然2017年在大家的共同努力下取得了不菲成績，但是反躬自問，過去一年在工作中出現(xiàn)的問題、遇到的困難也絕不會自覺忽略、主動逃避；反之，應(yīng)該以‘力所能及之事，定當(dāng)全力以赴’的積極心態(tài)去面對，并盡自己所能去有效解決”，黃總?cè)缡钦f。
乘勢而進，精密部署——實現(xiàn)2018年跨越騰飛
凡是過往，皆為序章。面對闊步而來的2018年，科學(xué)規(guī)劃、合理布局；整合資源、精準(zhǔn)發(fā)力是快速占據(jù)市場、實現(xiàn)嶄新突破的關(guān)鍵。會上，董事長黃道德親自就2018年戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向發(fā)表講話。黃董表示，2018年將以市場發(fā)展趨勢和客戶需求為根本出發(fā)點，整合優(yōu)質(zhì)資源推進精準(zhǔn)營銷；通過有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加速新產(chǎn)品的研發(fā)投產(chǎn)，逐漸完善產(chǎn)品布局，構(gòu)建品牌新優(yōu)勢，實現(xiàn)生能產(chǎn)品市場競爭力的全面提升。 
隨后，工程事業(yè)部營銷副總監(jiān)張躍祖對2018年工程事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃做出詳細(xì)解讀。在市場運營上，工程營銷中心將聚焦市場和客戶的切實需求，深入細(xì)分區(qū)域市場及客戶群體，促進精準(zhǔn)營銷；在品牌推廣方面，將通過科普傳播，培育市場，從而挖掘品牌需求，實現(xiàn)品牌的精準(zhǔn)覆蓋；在渠道建設(shè)方面，將圍繞客戶需求，掌握核心、驅(qū)動型產(chǎn)品，多層次、多角度的切入成熟銷售渠道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的銷售水平；在服務(wù)方面，營銷團隊全員需要增強服務(wù)意識，提升服務(wù)態(tài)度；此外，要繼續(xù)推進服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，精準(zhǔn)提升各區(qū)域的服務(wù)保障能力，從而打造出高效、便捷的服務(wù)體系。
上下同欲者，勝；善用資源者，贏。生能各部門作為營銷團隊的有機組成部分，加強聯(lián)系、緊密合作才能更好的促進公司的整體發(fā)展；會上，針對2018年度工程營銷發(fā)展規(guī)劃，副總白寶紅、研發(fā)總工黃元君及財務(wù)部、市場部、售后部、人事部等各部門負(fù)責(zé)人紛紛給出2018年的部門規(guī)劃和具體資源匹配支持策略，并表示將全力配合工程營銷戰(zhàn)略的全面推進。
